¿Por qué tomar este curso?
La competitividad global exige que las organizaciones industriales y de servicios aporten valor, y más cuando hay pocos recursos y están altamente demandados. Incluso hay objetivos contrapuestos en la misma organización. Se realiza a través de una buena gestión del cambio, de la eliminación sistemática de desperdicios, de la reducción en la variabilidad de sus procesos y del despliegue de estrategias de mejora con impacto económico medible y sostenible en el tiempo. Así como la disposición de un bienestar de los empleados, clientes y de sociedad afectada en general.
La metodología Lean que proviene de la industria y un modo de fabricar extendida hoy a sectores como sanidad, logística, banca y administración pública, entre otros, constituye el marco más probado para alcanzar la Excelencia Operacional (OPEX).
Al mismo tiempo, la Industria 4.0 — IoT, Big Data, analítica predictiva, robótica colaborativa— no sustituye a la metodología Lean sino que lo potencia. Antes de digitalizar, es imprescindible estandarizar, simplificar y estabilizar los procesos. La combinación de Lean, Six Sigma y tecnologías digitales permite a las empresas enfocarse en su propuesta de valor, evitar errores y ganar agilidad, flexibilidad, y capacidad de integración con clientes, proveedores y el resto de la cadena de valor. En este Diplomado se concentra en Lean, aunque para darle mayor potencia, se puede ver respaldado con herramientas de análisis (Six Sigma sin estadística) y digitalización en las actividades y proyectos que se realicen.
Sin embargo, la mayoría de los programas formativos disponibles presentan alguna de estas limitaciones:
Este diplomado de 100 horas aporta valor al combinar rigor metodológico, práctica sobre problemas reales de empresa, integración Lean + Calidad + Mantenimiento + Estrategia + Industria 4.0, y un modelo de acompañamiento docente inspirado en las mejores prácticas internacionales —desde los workshops con grupos reducidos y puestas en común, hasta el formato de mentoría tutor-alumno dentro de las clases, pudiéndose ampliar el proyecto sobre caso real exigido el sponsor y la empresa del alumno.
Dirigido a:
A ingenieros, técnicos, supervisores, mandos intermedios y directivos vinculados a producción, calidad, mantenimiento, logística, procesos, industrialización u operaciones, así como a profesionales de servicios, responsables de mejora continua, consultores e ingenieros de proyectos que deseen optimizar procesos, fortalecer su visión estratégica e implementar metodologías Lean de manera estructurada y certificable.
Requisitos del participante:
Indispensables:
Recomendables:
Nota:
Al completar este curso, avanzarás hacia la obtención de una microcredencial